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培训师的 LinkedIn：找到采购培训的人
如果你做培训，你在 LinkedIn 上的买家是培训发展负责人、人力资源经理，或希望团队学会某项技能的部门负责人。在规模合适的公司里邀请这些职位，分享课程片段，并讲清楚学员团队上完课后有什么变化。
在 LinkedIn 上该邀请谁？培训师指南
邀请掌握培训预算的人，而不是学员。
| 如果你从事… | 邀请… | 所在… |
|---|---|---|
| 企业内训 | 培训发展经理、HRBP | 员工超过 100 人的企业 |
| 销售技能 | 销售总监 | 分销、保险、SaaS |
| 数字化工具 | 运营和 IT 总监 | 制造业和服务业中小企业 |
| 演讲 | 活动主办方和协会 | 协会和大会 |
如何在 Reachvite 中设置你的受众
扩展各个标签页的建议填写：
- 行业: 你已经培训过团队的行业。
- 职位: 培训发展经理、学习负责人、人力资源总监、销售总监。
- 公司: 以培训体系著称或快速增长的公司。
- 在哪里？: 线下培训选你所在地区；线上培训选你的国家。
不知道从哪里开始？和我相似的人会根据你的资料填好职位、地点和语言。
每周发多少邀请？
每周两批，每批 20 人。
培训采购有固定周期（年度预算）。全年保持每周 40 个左右的邀请，确保制定计划时对方已经认识你。 这是我们建议的节奏，不是 LinkedIn 公布的数字；一旦出现警告，Reachvite 会立即停下。
邀请附言示例
没有 Premium 时，每月只能给 5 条邀请加附言，留给最重要的人。
- “你好，白女士。我为销售团队做谈判培训，也在这里分享练习，很高兴与你建立联系。”
- “你好，易先生。我为运营团队讲授高级 Excel 和 Power BI，很希望加你为联系人。”
- “你好，陆女士。我在企业年会上做时间管理主题演讲，我们可以建立联系。”
发什么内容，让人愿意接受（并记住你）
- 课程中的练习或片段。
- 团队上完课后发生的变化。
- 你如何与客户一起设计培训方案。
常见错误
- 邀请潜在学员，而不是付费的人。
- 只发布开课日期。
- 培训结束后不展示成果。
常见问题
适合向个人销售在线课程吗？
有一点作用，但 LinkedIn 在企业培训上效果更好，因为买家很明确。
什么时候邀请最好？
全年都可以；培训计划通常在几个月内定下来，你希望在那之前就被认识。
可以导出我邀请过的人吗？
可以，Reachvite 支持导出 CSV。
来源：LinkedIn 帮助中心关于邀请的说明，以及截至 2026年10月31日 的 Reachvite 功能。节奏为建议值，并非官方数据。
选择你的目标受众，让 Reachvite 按你批准的批次发送邀请。
添加至 Chrome ↗Chrome 会请求访问 LinkedIn：Reachvite 只针对你选择的受众工作，未经你同意绝不发送任何内容，也不会读取你的消息或密码。